心师心理学：我们为什么讨厌爱邀功的同事？

心师心理学：我们为什么讨厌爱邀功的同事？

俗话说“有人的中央，就有江湖”，职场中也存在“宫心计”，我们永远也无法晓得外表对你笑嘻嘻的同事，会不会在背后扯你后腿、告你黑状以至捅你一刀。说起厌恶的同事类型，“邀功精”必然名列在册。

所谓“邀功精”指的是不论做了什么事，都喜欢把本人的结果、功绩和成就向指导汇报的人。

其实站在老板的角度，他们是很喜欢“邀功精”的。

由于老板们每天要做的事很多，他们不可能盯着每个员工去看他们分别做了什么事，给公司带来了什么效益，但是老板又想晓得属下的员工到底在忙什么，以及忙出了什么结果。

而“邀功精”的呈现就恰巧能够满足他们这方面的需求，邀功精会通知他本人做了什么事，以及给公司带来了什么效益，老板听了也会很快乐。

但是大多数人都不是老板，站在员工或同事的角度来说，我们普通都是比拟厌恶“邀功精”的。

有这样的差异是由于老板和同事关于“邀功精”们来说身份不同，他在他们面前表现出的样子也截然不同，前者是他想要讨好，想要树立良好印象的人，所以除了尽力表现本人，他们还会设法让老板开心，然后者跟他则是存在竞争关系的，有时分还触及到金钱利益纠葛，所以他不会在乎同事开不开心，有时还会踩着同事上位。

这也是我们厌恶“邀功精”们**的缘由：

“邀功精”们在邀功的时分常常控制不了分寸，常常自诩过头，以至还会抢功绩，这种拿“他人的功立本人的业”的行为当然令人不齿和厌恶。

比方这个case明明是你们几个人一同筹划的，但是他在汇报时只强调本人的作用，固然没明说你们的坏话，但是也没说你们的功绩，那这就等于抹杀了你们的付出。

拿最近比拟火的综艺《披荆斩棘的姐姐》里面的伊能静来说，她在某种水平上来说就能够算是一个邀功精：

不论在台前还是在幕后，她都会不遗余力的跟观众讲她都做了哪些事，付出了几辛劳，除了会诉说本人的不容易之外，她还存在拉踩行为，她会埋怨团队里另外两个人有多弱，多拖她后腿。

依照她的说法，假如她们这组竞赛赢了，那功绩全是她的，由于是她不断在协助另外两个实力很差的队员，没了她，她们队就不可能赢。

假如她们这组竞赛输了，那就是两个队员的问题，反正她曾经尽力了。

我们作为观众看到她这种行为不会像老板一样心疼她的不容易，或者体谅她的失利。

我们只会气愤，由于我们带入的身份是“同事”，看到她的这些行为我们想到的是“有功绩就上赶着抢，有义务就赶紧推”的同事，当然会对她产生不满。

那面对“邀功精”这样的同事，我们该如何应对呢?

心师觉得大家要分不同的状况：

假如对方只是在合理的邀本人的功，那你就跟他井水不犯河水，各自做好本人的事情就行。

但是假如对方抢了你的功绩，那你就不能缄默，除了跟朋友家人埋怨，你应该采取更有效地行动，假如有证据**直接跟上级反映。

以后也要吃一堑长一智，比方学会妥善保管本人的工作成就，关于署名之类的事情一定要慎重郑重。

下次再跟对方有协作时，你能够主动地跟老板坚持沟通交流，让老板也看到你的付出和用心。